스토어 아쉬움과 인디포칼립스
닌텐도 스위치는 지난 8년간 인디게임의 새로운 안식처라 불리며 수많은 개발사와 게이머에게 기회를 제공했습니다. 그러나 시간이 지날수록 e숍은 질 낮은 게임과 무분별한 출시로 “인디포칼립스”라는 단어까지 따라붙게 됐습니다. 단순히 게임 수가 많다는 이유만으로 “아포칼립스”라 칭하는 건 과장일 수 있습니다. 하지만 스토어 운영의 한계, 부족한 큐레이션은 분명 존재합니다. 게이머는 원하는 게임을 찾기 힘들고, 개발자는 정성껏 만든 게임이 묻히는 문제를 겪고 있습니다. 예를 들어 e숍의 NEW 탭을 열면 교육용 게임이나 실험적 퍼즐과 함께 성인용 게임이 함께 나열됩니다. PC 스팀은 태그, 리뷰, 추천 알고리즘으로 이런 혼란을 최소화하지만, 닌텐도의 방식은 여전히 구식입니다. 심지어 페이지 이동마다 긴 로딩이 걸리니 탐색 과정이 답답하기까지 합니다. 결국 게이머는 유튜브 리뷰, 스트리머 반응, 스팀 페이지 등 외부 채널을 참고해야만 게임을 고르는 경우가 잦습니다. 스위치 2가 하위 호환을 지원한다는 사실은 긍정적이지만, 이 문제를 고스란히 계승한다는 점에서 아쉬움이 큽니다. 더 버지나 폴리곤이 지적한 “쓰레기 게임의 범람”은 단순히 인디 탓만은 아닙니다. 실험적 시도 속에서 언젠가 걸작이 나오듯, 시장은 원래 다양해야 건강합니다. 결국 문제는 스토어 관리와 가이드라인입니다. 질 낮은 게임을 막는 것보다, 유저가 합리적으로 선택할 수 있도록 정보를 제공하는 것이 더 중요합니다.
스위치2 초기 판매 전략과 가격 부담
오는 6월 5일 글로벌 출시 예정인 스위치 2는 사전 추첨 단계부터 화제를 모았습니다. 응모 조건을 ‘스위치 온라인 1년 이상 이용자’로 제한한 점은 닌텐도의 전략적 선택이었습니다. 기기 특화 기능인 온라인 파티플레이와 연동되며, 충성도 높은 이용자 중심으로 초기 시장을 열어갈 수 있었기 때문입니다. 실제 체험 행사에서 본 스위치 2는 전작보다 훨씬 가볍고 성능이 뛰어났습니다. 화면 품질과 반응 속도도 개선돼 단순한 업그레이드가 아니라 완전히 다른 세대의 기기라는 인상을 주었습니다. 하지만 소비자들의 가장 큰 고민은 여전히 “가격”입니다. <마리오 카트 월드>가 패키지 기준 9만 8천 원, <동키콩 바난자>가 8만 8천 원으로 책정되었고, <포켓몬 레전드 Z-A> 역시 스위치 2 에디션은 7만 원 후반대로 발표됐습니다. 본체 가격이 60만 원대 중반에 달하는 상황에서, 게임 한두 개만 구매해도 부담은 상당합니다. 퍼스트 파티 게임이 매력적인 것은 사실이지만, 라인업이 풍성하다고 보긴 어렵습니다. 유저 입장에서는 스위치 1 게임을 업그레이드하거나, 멀티플랫폼 타이틀을 휴대성 때문에 구매하는 방식으로 소비를 분산할 가능성이 큽니다. 게다가 닌텐도는 일부 타이틀을 스위치 1과 2 모두에서 출시하며, 세대교체 효과를 분산시키는 전략을 취하고 있습니다. 이는 기존 유저들의 반발을 줄이는 장점이 있지만, 기기 보급을 빠르게 확대하려는 측면에서는 제약이 될 수 있습니다. 결국 스위치 2의 성공은 단기적 흥행보다 장기적으로 어떤 독점작과 운영 전략을 보여주느냐에 달려 있다고 할 수 있습니다.
웰메이드 인디게임의 새로운 기회
가격과 라인업 문제는 의외의 기회를 만듭니다. 수십만 원의 콘솔과 고가의 게임 타이틀 사이에서 합리적 대안을 찾는 소비자는 자연스럽게 인디게임에 눈을 돌립니다. 스위치 1 시절에도 <수박 게임>, <8번 출구>처럼 단순한 규칙과 독창적인 아이디어로 돌풍을 일으킨 사례가 있었습니다. 제작비는 크지 않았지만 참신한 경험을 제공해 수백만 다운로드를 기록했고, 심지어 영화화나 글로벌 흥행으로 이어지기도 했습니다. 스위치 2 시기에도 비슷한 흐름은 반복될 가능성이 큽니다. 10만 원짜리 게임 대신 2만~3만 원대의 인디 타이틀을 여러 개 구매하는 것이 소비자에게는 더 실속 있는 선택이 될 수 있습니다. 특히 휴대 모드에서 짧고 강렬한 재미를 주는 게임들은 스위치 환경과 잘 맞습니다. 개발사 입장에서는 퍼스트 파티 공백기를 노려 저렴하면서 완성도 높은 게임을 내놓는 것이 성공의 지름길이 될 수 있습니다. 물론 시장 진입 장벽은 여전히 존재합니다. 수많은 게임 속에서 눈에 띄려면 독창적인 콘셉트와 마케팅이 필요합니다. 그러나 스위치 2라는 새로운 하드웨어는 자연스럽게 유저들의 관심을 모으고 있습니다. 잘만 준비한다면 작은 인디팀도 글로벌 성공을 거둘 수 있습니다. 결국 ‘인디포칼립스’라는 부정적인 단어보다, “새로운 기회의 시기”라는 관점에서 보는 것이 더 현실적입니다. 닌텐도가 스토어 환경을 개선하고, 개발자 친화적인 시스템을 도입한다면 인디와 퍼스트 파티 모두 성장할 수 있습니다. 게이머에게는 선택지가 넓어지고, 개발자에게는 새로운 무대가 주어지는 셈입니다. 스위치 2의 성패는 단순히 하드웨어 성능이 아니라, 이런 다양한 가능성을 얼마나 잘 조율할 수 있느냐에 달려 있습니다.